1、首先只要受托人是在委托權限范圍內、以委托人的名義實施的行為，應由委托人承擔一切責任、享有一切權利。
2、其次如受托人在實施委托行為時有故意或重大過失時，委托人在承擔一切責任后，可以向受托人追究責任。
3、最后委托書授權不明的責任由代理人和委托人承擔，雙方一起向第三人承擔連帶責任。
設計準備階段主要任務
明確工作范圍及相應范圍的投資額、了解業主的意圖和要求、實地調研和收集資料。
擴展資料：
一、設計準備階段的投資控制
1)在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析和論證;
2)編制項目總投資分解的初步規劃;
3)分析總投資目標實現的風險，編制投資風險管理的初步方案;
4)編寫設計任務書中有關投資控制的內容;
5)對設計方案提出投資評價建議;
6)根據選定的設計方案審核項目總投資估算;
7)編制設計階段資金使用計劃，并控制其執行;
8)編制各種投資控制報表和報告。
二、設計準備階段的進度控制
1)分析和論證總進度目標;
2)編制項目實施的總進度規劃;
3)分析總進度目標實現的風險，編制進度風險管理的初步方案;
4)審核設計進度計劃，并控制其執行;
5)編寫設計任務書中有關進度控制的內容;
6)編制各種進度控制報表和報告。
三、設計準備階段的質量控制
1)理解業主的要求，分析和論證項目的功能;
2)協助業主確定項目的質量要求和標準;
3)分析質量目標實現的風險，編制質量風險管理的初步方案;
4)編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊;
5)編制設計任務書;
6)比較設計方案是否符合設計競選文件的要求;
7)編制設計競選總結報告。
四、設計準備階段的合同管理
1)分析和論證項目實施的特點及環境，編制項目合同管理的初步規劃;
2)分析項目實施的風險，編制項目風險管理的初步方案;
3)從合同管理的角度為設計文件的編制提出建議;
4)根據設計競選的結果，提出委托設計的合同結構;
5)協助業主起草設計合同，參與設計合同的談判和簽訂工作;
6)從目標控制的角度分析設計合同的風險，制訂設計合同管理方案;
7)分析和編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發生。
五、設計準備階段的信息管理
1)建立項目的信息編碼體系及信息管理制度;
2)收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息;
3)協助業主建立會議制度，管理各種會議記錄;
4)建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準確;
5)填寫項目管理工作日志;
6)每月向業主遞交項目管理工作月報;
7)運用計算機輔助項目的信息管理，隨時向業主提供有關項目管理的各類信息、各種報表和報告;
8)將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結束后遞交業主。
六、設計準備階段的組織與協調
1)分析項目實施的特點及環境，提出項目實施的組織方案;
2)編制項目管理總體規劃;
3)編制設計工作的組織方案，并控制其實施;
4)協助業主組織設計競選;
5)組織設計方案的評審，協助業主辦理設計審批方案;
6)根據設計競選及評審結果，提出委托設計單位的建議;
7)協調設計準備過程中的各種工作關系，協助業主解決有關糾紛事宜。
